一、9M是什么?

　　9M企業(yè)生態(tài)體系，涵蓋Manpower(人力)，Machinery(機(jī)械設(shè)備)，Materials(物料)，Methods(技術(shù)方法)，Mother-nature(環(huán)境)，Message(信息)，Measurement(測量)，Marketing(營銷)，Money(資金)等9個(gè)單詞的簡稱。

　　1.人力：在人力資源范疇內(nèi)，是指在企業(yè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用的人的各種具體力量的總稱。

　　2.機(jī)械設(shè)備是指由金屬或其他材料組成，由若干零部件裝配起來，在一種或幾種動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，能夠完成生產(chǎn)、加工、運(yùn)行等功能或效用的裝置。

　　3.物料：最終產(chǎn)品之外的、在生產(chǎn)領(lǐng)域流轉(zhuǎn)的一切材料(不論其來自生產(chǎn)資料還是生活資料)、燃料、零部件、半成品、外協(xié)件以及生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的邊角余料、廢料以及各種廢物統(tǒng)稱為“物料”

　　4.技術(shù)方法：是人們?cè)诩夹g(shù)實(shí)踐過程中所利用的各種方法、程序、規(guī)則、技巧的總稱，它幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問題。技術(shù)方法是一種實(shí)踐方法，人們?cè)诩夹g(shù)活動(dòng)中利用技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，選擇適宜的技術(shù)方法或創(chuàng)造出全新的方法，去完成設(shè)定的技術(shù)目標(biāo)。

　　5.企業(yè)環(huán)境：是指一些相互依存、互相制約、不斷變化的各種因素組成的一個(gè)系統(tǒng)，是影響企業(yè)管理決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)各因素的集合。這一定義，既不是專指企業(yè)的外部環(huán)境，也不專指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境的某些方面，而是指一個(gè)環(huán)境系統(tǒng);既反映了企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容、作用，也反映了企業(yè)環(huán)境的基本特征。

　　6.信息:信息，一般認(rèn)為是指具有新內(nèi)容、新知識(shí)的消息。如通過物質(zhì)載體記錄下來的信號(hào)、數(shù)據(jù)、指令、情況，消息中包含的所有可以傳遞和交換的知識(shí)內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及到的信息，大多是技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。

　　7.測量：是按照某種規(guī)律，用數(shù)據(jù)來描述觀察到的現(xiàn)象，即對(duì)事物作出量化描述。測量是對(duì)非量化實(shí)物的量化過程。在機(jī)械工程里面，測量指講被測量與具有計(jì)量單位的標(biāo)準(zhǔn)量在數(shù)值上進(jìn)行比較，從而確定二者比值的實(shí)驗(yàn)認(rèn)識(shí)過程。

　　8.營銷：是指根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶的整個(gè)過程。營銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要有4個(gè)環(huán)節(jié)支撐整個(gè)營銷體系:

　　第一環(huán)：產(chǎn)品

　　第二環(huán)：盈利方式

　　第三環(huán)：銷售渠道

　　第四環(huán)：傳播渠道

　　9. 資金：是指經(jīng)營工商業(yè)的本錢;國家用于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的物資或貨幣。

　　二、企業(yè)生態(tài)體系的內(nèi)容是什么?

　　定義

　　企業(yè)生態(tài)體系，超越了傳統(tǒng)價(jià)值鏈，生產(chǎn)鏈，管理鏈，資金鏈，運(yùn)營理念，商業(yè)模式。是涉及供應(yīng)商、經(jīng)銷商、外包服務(wù)公司、融資機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補(bǔ)和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競爭對(duì)手、客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一塊。綜合價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈為一體的動(dòng)態(tài)體系。與自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種一樣，企業(yè)生態(tài)體系中的每一家企業(yè)最終都要與整個(gè)企業(yè)生態(tài)體系共命運(yùn)。因此，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，不能只著眼于公司本身，還應(yīng)從全局考慮，了解整個(gè)生態(tài)體系的健康狀況，以及公司在系統(tǒng)中扮演的角色?；谏鷳B(tài)體系的戰(zhàn)略不僅使公司自身得利，而且使所有體系成員共同受益，從而形成生態(tài)鏈上的良性循環(huán)，使公司得以持續(xù)健康發(fā)展。

　　特點(diǎn)

　　通過相互信任，默契合作，聚集在某一有利的區(qū)域，無論在信息方面，還是技術(shù)方面和資源或服務(wù)的獲得方面等都具有低的收索成本、交易成本和運(yùn)輸成本的優(yōu)勢;與此同時(shí)，群體內(nèi)的企業(yè)可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在設(shè)計(jì)、服務(wù)、型號(hào)等方面實(shí)施差異化;由于集群內(nèi)的企業(yè)靠利益分配機(jī)制無形地結(jié)合在一起，它們?cè)谶@個(gè)區(qū)域組織內(nèi)形成了一致的聲音，在對(duì)付外部環(huán)境不確定性方面(技術(shù)、市場和政策方面)能快速反應(yīng)，在時(shí)間方面能夠領(lǐng)先于競爭者從而來獲取競爭優(yōu)勢。